Sozialkompetenz schlägt Fachkompetenz
Flache Hierarchien, eine offene Unternehmenskultur und Teamwork – das schreiben sich die meisten Unternehmen auf die Fahnen. In aller Regel hat der betriebswirtschaftliche Erfolg aber auch heute noch die oberste Priorität. Beförderungen und Gehaltserhöhungen erhält, wer Aufträge und Kunden gewinnt. Incentives für sozialverträgliches Verhalten? Fehlanzeige. Dabei gilt heute, in Zeiten zunehmender Komplexität, mehr denn je: Erfolgreich ist das beste Team und nicht der beste Einzelkämpfer. Vermeintliche „Soft Skills“ wie Teamwork, Kollegialität und respektvoller Umgang sollten deshalb ebenso honoriert werden wie zählbare Ergebnisse. Denn auf die lange Sicht schlägt das Team den Einzelspieler, ist die Sozialkompetenz wichtiger als die reine Fachkompetenz.

„Um in Zukunft weiterhin erfolgreich zu sein, müssen wir unsere bisherigen Arbeitsweisen ändern. Digitale Führung und virtuelle Zusammenarbeit sind die Schlagworte. Neue Arbeitsformen erreichen wir aber nicht allein durch einen modernen Campus oder bunte Büros. Wir benötigen multifunktionale Räume, die unsere Innovationskraft fördern und technische Tools, die es uns ermöglichen, orts- und geräteunabhängig in Teams zu arbeiten. Vor allem aber braucht es einen Wandel unserer Haltung und ein verändertes Führungsverständnis,
das unseren Mitarbeitern einen geeigneten Rahmen für eine maximale Selbstorganisation schafft.“

Ich bin als Unternehmerin davon überzeugt, dass Menschen unter den richtigen Umständen aus sich heraus motiviert sind, ihr Potenzial zu entfalten. Sie müssen nicht unter Druck gesetzt werden, aber ich versuche, Erwartungen deutlich zu machen und gemeinsam Ziele zu setzen. Werden diese erreicht, werden alle am Erfolg beteiligt. Stimmen die Bedingungen, macht Arbeit Spaß, und Menschen übernehmen Verantwortung. Wir bei von Rundstedt setzen dazu auf eine agile Unternehmenskultur, die Mitunternehmertum, Marktorientierung &
Innovation in den Mittelpunkt stellt.

Wir erleben in der Personalarbeit gerade ein Paradigmenwechsel. Denn Organisationen durchlaufen dank New Work einen tiefgreifenden Transformationsprozess. Für Personaler ist das eine riesige Chance. Sie können sich stärker denn je einbringen und die Unternehmenskultur prägen. Sie können sich zu Gestaltern aufschwingen und dadurch unverzichtbar machen. Kurzum: Es könnte kaum spannendere Zeiten geben, in der HR zu arbeiten.