# Baltasar Cevc

Rechtsanwalt und Entrepreneur

Innovator im Recht
Chancen- und Risikomanagement
Visuelle und multimodale Gestaltung
Konsortien und Open Source

Vita

Baltasar Cevc hat jahrelange Erfahrung sowohl in der IT, als auch der Rechtsberatung. Heute beschäftigt er mit dem Recht im Wandel der Zeiten und seiner Ausrichtung auf die Zukunft, unter anderem an der Schnittstelle Prozessen, Technik und allgemein Innovation. Seine Überzeugung: die Rechtsberatung und das Recht können mehr und klareren Nutzen stiften. Mit den richtigen Ansätzen können Berater diesen aufdecken und so größeren Mehrwert für die Kunden und letztlich die Gesellschaft schaffen. Er ist als Berater tätig und hat mit einem Partner das Startup riscography gegründet, das im Feld des Risikomanagements Beratungsleistungen anbietet und Lösungen bis hin zu Software entwickelt.

Buchbeiträge

  • New Work: Risikomanagement im Arbeitsrecht

    Gesetzliche Vorschriften bilden den Rahmen für unternehmerisches Handeln. Dabei sollen Verträge Risiken von Unternehmen und Mitarbeitern minimieren. Zugleich ermöglichen sie, Abläufe zu steuern und Chancen zu verfolgen. Hindert dabei das „Recht von gestern“ die Entstehung der Arbeitswelt von morgen? Auf den ersten Blick scheint die aktuelle Rechtspraxis innovative Unternehmen zu blockieren und nicht zur modernen Arbeits- und Handlungsweise zu passen. Eine detaillierte Betrachtung offenbart jedoch, dass das Recht bereits heute vieles möglich macht – vorausgesetzt, man nimmt die Gestaltungsmöglichkeiten wahr. Dieser Beitrag zeigt ein dafür nützliches Instrument, die Risikomatrix, sowie einige Anwendungsbeispiele aus dem HR Bereich.

Was bedeutet für mich Changing the Game?

In einer immer neuen Umgebung helfen die alten Lösungen nicht mehr. Im Idealfall finden wir Impulse und einen adaptiven Rahmen, der uns immer wieder ein Stück weiter bringt. Damit ein Vorgehen auch bei unerwarteten Entwicklungen hilft, muss es Veränderung und Überraschung annehmen und aus ihr lernen. Wir als Spielveränderer können Anregungen geben, wir können Fragen stellen und wir können zum Denken anregen. Genau das ist der Wandel: es gibt nicht das eine Kochrezept, sondern wir werden eine immer größere Gruppe von Game Changern; Sie als Leser sind entweder schon mittendrin und gestalten den Wandel oder sind gerade dabei den ersten Schritt zu tun. Genau das ist wichtig: wir müssen es tun. Denn das Spiel werden nur diejenigen verändern, die handeln. Wir als Handelnde setzen die Spielregeln für die Zukunft.

Kernkompetenzen

IT- und Wirtschaftsrecht

 Strategische Geschäftsplanung

 Service Design

 Change Management

 Konsortien und Kollaboration