# Lena Wellhoefer

Vita

Lena Wellhöfer schloss die Ausbildung zur Industriekauffrau 2015 ab und arbeitete seitdem in der Materialentwick lung und im Personalbereich eines international agierenden Sportartikelherstellers mit Sitz in Mittelfranken. Seit dem Wintersemester 2015 studiert sie berufsbegleitend an der Fachhochschule für Ökonomie und Management (FOM) BWL und Wirtschaftspsychologie. Sie interessiert sich für alle Themen rund um Future Talents und Recruiting.

Buchbeiträge

  • Die fünf Säulen der Digitalisierung

    Die Digitalisierung beschäftigt derzeit Unternehmen, Arbeitnehmer, Gesellschaft und Politik gleichermaßen. Dabei beschäftigen sich vor allem Unternehmen mit folgenden Fragen: Worauf kommt es dabei wirklich an? Welche Faktoren müssen beachtet werden, bevor man die digitale Transformation startet? Welche Auswirkungen und Veränderungen wird das für die Organisation und die Mitarbeiter haben? Welche Rahmenbedingungen sollten vorherrschen, um eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation zu gewährleisten? Für den Erfolg der Digitalisierung in Unternehmen sind die Säulen Skills, intrinsische Voraussetzungen, Belastung, Organisation und Datenschutz von Bedeutung. Dabei beziehen sich die ersten drei Faktoren auf das Personal und die letzten zwei auf organisatorische und rechtliche Rahmenbedingungen. Das zeigt, dass sich Digitalisierung und Transformation nicht nur auf Systemumstellungen beziehen, vielmehr rücken auch HR-bezogene Aspekte in den Fokus. Das von den Autorinnen entwickelte Modell soll Orientierung bei der Analyse der Herausforderungen der Transformation geben. Dabei unterstützt es Unternehmen bei der Erhebung des Ist-Zustands und der Ableitung des SollZustands.

Was bedeutet für mich Changing the Game?

„Changing the Game bedeutet für mich vielfältige Mitarbeiter in einem Unternehmen zu beschäftigen und auf deren spezielle Bedürfnisse einzugehen. Das beginnt für mich mit der Rekrutierung, beispielsweise durch die sprachliche Gestaltung von Stellenausschreibungen, geht in der Personalentwicklung weiter, z.B. durch Trainings für Mitarbeiter die mit digitalen Medien bisher weniger gearbeitet haben, und findet sich auch in flexiblen Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmodellen wieder. Die Personalauswahl und die Personalentwicklung sind hierbei zentrale Game Changer um dieses Ziel zu erreichen.“

Kernkompetenzen

 Recruiting