# Frank Müller

Vita

Frank Müller wurde nach Jahren in der Beratung und Industrie Professor für Personal – & Organisationsentwicklung . Ferner erforscht er virtuelle Führung und Arbeitsformen u.a. für das BMBF. Mit seine n Kollegen von HR – FUTURE unterstützt er Unternehmen bei der Entwicklung von Kooperationsprozessen und – strukturen. Als Gründungsberater begleitet er Start – ups , Neugründungen und MBOs. In seinen Beiratstätigkeiten unterstützt er Geschäftsführer und Vorstände kleiner und mittelständischer Unternehmen.

Buchbeiträge

  • Agile Feedbacksysteme von morgen

    Feedback kann Mitarbeitern und Führungskräften wichtige Orientierung bieten und Potentiale zur weiteren Entwicklung liefern. Daher institutionalisieren Unternehmen Feedback in jährlichen Mitarbeitergesprächen. Dabei bleibt die erwünschte Wirkung des Feedbacks jedoch oft aus, da das Jahresgespräch meist nur der schulmäßigen Benotung des Mitarbeiters dient und so als lästiger Formalismus bei Mitarbeitern und Führungskräften wahrgenommen wird. Veränderungen der Feedbacksysteme sind dringend nötig. Dabei sollte die Frequenz des Feedbacks nicht fix, sondern bedarfsorientiert sein. Und auch der Inhalt des Feedbacks sollte weniger quantitativ sein, da v.a. qualitatives Feedback eine persönliche Weiterentwicklung ermöglicht. Unterstützt wird das von einem mehrdimensionalen Feedback aus verschiedenen Richtungen.

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